经常会听到领导给我们画饼，我们同样需要反向给领导画饼，但这个饼不是虚的，而是指的一个大规划，心中有蓝图，有发展的大战略，再进行落地。领导喜欢听到的是有逻辑的体系，现在做的事是这个体系中的哪一小步，而不是听到那些零散的点。

散装的成果也是成果，但需要把散装的行动计划，放到一个体系里，才可以体现出一个优秀员工的大局观，才能让领导心里有数。

常怀社稷之忧、常思为公情怀，这是最根本、最高层次的大局观。只要你做到了超然物外、忘我无我的境界，你才真正不为浮利所惑、不为虚名所累，登高望远、一往无前。

做事业的人，往往是要穿透未来的，只有预测市场，才能评估眼下的步伐。领导对于企业的战略是三年起步的，作为优秀的员工，去匹配企业的战略，至少也应有三年的蓝图，一年的规划。这样的员工，在领导眼里才是有格局有战略，为公司长期发展着想的人呢。

所以，给领导画一个饼，再把大饼上的小芝麻们一个一个消灭掉吧！